- 关于09年测绘工作总结及2010年测绘工作思路的探讨
- 2016-8-18 阅读次数：[872]
时间如梭，转眼间09年已成过去。今年是我公司成立非常关键的一年，是继续打基础，练内功、关键性的一年。我公司在上级主管部门的正确领导下，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营管理工作、质量管理、安全文明生产以及稳定工作有了良好的开端。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。现将全年的工作情况总结如下：
3、卫生管理
一、公司内部管理方面
1、建章立制，规范企业的运行。
我公司在成立初就制定一套既符合企业自身，又具有人性化的管理规章制度，并且不断的总结完善它。建立和完善规章制度不是要约束员工，而且要让大家养成好的工作习惯，让制度服务于各个队、各个员工，这样建立的规章制度执行起来才有力度。实施后各项制度落实到位、运行良好，为公司工作的顺利开展起到了积极的作用。
2、档案管理
为适应现代化测绘发展的要求，确保公司的机密与安全，我们公司在成立初设置了资料管理室，配置了相关的保险措施，指定专人负责公司测绘成果、成图和过渡资料的管理和供应。一年来，档案管理逐步规范化，建立公司档案电子目录，便于查找，方便了每个人查找有关资料，并按公司的有关规定做好档案管理工作。准备在09年12月底公司完成今年档案管理的交接工作，负责档案的人员对一年中所关于09年测绘工作总结及2010年测绘工作思路的探讨用图件、资料全部要归类、存档完毕。
公司专门安排人打扫办公室卫生，并且对员工进行不定期的卫生检查工作，主要做到办公室、办公桌等的整洁。测量人员外业回来以后也能做到把仪器、脚架、雨靴等擦拭干净。在这方面做的还是不错的。
二、测量业务的开展
09年是个竞争的一年，不仅测绘单位多了几家，而且每家资质规定的业务范围都非常相似。这就使得今年的测绘费用按照定额的标准不停的打折。在这种环境上我们公司在确定了不打价格战的策略。要做到这点，就必须：
1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。并且严格按照资质所规定的标准来进行业务的接取。
2、坚持诚信经营，靠优质的图件、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，为用户单位提供满意的服务，强化测量人员“每个新项目都是新起点”的经营理念。
3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力。在提高市场占有率的同时，不断提高企业经济效益。
三、人才的引进与培养
1、企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此在人才的引进上，公司通过各种办法招聘合适的人才，并运用优胜劣汰的手段来进行人员的整合。使公司现在拥有一批专业性强、负责任、肯吃苦的人才。公司运行到现在，员工人数已有12人，其中专业技术人员11人，已经可以完全单独的分出一个沉降组出来，这对公司技术的发展起好很好的促进作用。
2、在员工培养方面，09初公司已经定制了两刊一报来加强员工的理论知识，平时公司还会利用空余时间请一些专业与实践经验比较丰富的朋友来对员工培训，并到实地外进行实践操作。
四、安全方面
公司为测量组在野外测量时配备了警示三角架。因为员工在外作业时，由于条件的限制经常需要把仪器架设在车流量比较大的路面上。基于这个原因，每次开会时都会把安全放在首位来讲，不仅仅是仪器的安全，还有自身的安全。在办公室人员也是按照员工制度，做到每天下班前关掉所有电源，关好门窗，倒清纸篓和办公室烟灰缸，确保安全无隐患。
五、质量检查
09年公司指定专人负责测绘成果的质量检验及把关工作。真正做到了对测绘成果实行二次检查一级验收制度。
综上几点看来，公司在过去的一年取的成绩是显著的。但是肯定还有不足之处。成绩属于过去，挑战不容自满。在展望2010之际，我们需要更好的规划2010年的美好蓝图。在仔细分析和梳理09年的工作得失，2010年我们主要加强以下几项工作：
1、质量检查
在成果质量上一直是公司的重点。09年，公司依然把抓质量当成重点，在每份图件成果出来时，一定要小组进行自检，自检后才能签字交于质检员。
2、安全生产方面
明确测绘安全生产职责，狠抓安全责任的层层落实。在落实安全责任制时，进一步明确了测绘安全生产职责，将安全责任层层落实到测绘生产的每一个环节和工作岗位。09年安全方面确实也讲得比较多了，单位员工需要加强安全素质的培养，培养员工以“公司是我家”的主人翁的意识。另一方面需要加强企业管理制度更深层次的理念,严格以规章制度来约束员工,使员工养成好的工作习惯。
3、人才建设
人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。2010年公司要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
①、加快人才培养，要加快专业人才的引进、培养和使用。今年打算引进3到5名人才来充实到公司的测绘队伍中去。
②、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的人才要大胆的使用。才能激发其潜能，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能。
③、营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一。2010年必须落实好新的办公室，让他们能有一个好的工作环境、好的工作氛围。
④、完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。实行荣誉激励制度，大力选拔优秀典型，激发他们昂扬向上。
最后，在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力。只要我们认清形势的严峻性，掌握好市场的发展趋势，才能使我们在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。-
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