经过近10年的探索，地勘单位也从中汲取了教训，明确了改革发展的新方向，并对现存的体制问题进行了分析。
从根本上而言，造成地勘单位经济滞后的原因是多种多样的，涉及体制、人员、管理等，要走出以往的经营困局，推动单位可持续发展，就必须顺应时代特色，满足全面建设小康社会的新要求，创设出新的经营模式。
一、地勘单位经济可持续发展的原则
与一般行业不同，地勘单位经济发展有其自身的特点，属于周期长、风险高、投入多的经营模式，且工作多与“地质”打交道，需要技术支持，在不断的摸索中取得阶段性的新认识。
现如今，社会制度不断创新，无论是经济形势、发展态势还是组织结构和经营框架都出现了新的特点，但地质工作的根本宗旨却不会随之变动，只有遵循客观规律，服从地质发展的要义才能走出局限。
我国矿产资源总量巨大，品种繁杂，资源丰富，总储备量位************行列，矿产资源的总量约占世界比重的10%以上，但是由于人口数量过多，人均资源数量仅位列第53名。
所以地勘业必须在坚持“戴事业的帽子、走企业的路子”的前提下，把事业单位分为三类:全额、差额、自负盈亏。这样才能适应国家、社会、单位的和谐发展。
二、制约地勘单位经济可持续发展的主要因素
地勘项目锐减，出现设备资产闲置、职工无事可干、技术人员流失等现象。地勘单位如只靠地勘主业，一旦市场出现波动，生存都成问题，更谈不上发展。
与此同时，很重要的一点是相关人员的综合素质较差，技术人员相对短缺。一些地质工程需要深入条件艰苦的地区开展作业，福利待遇和薪酬水平无法满足人们的要求，复合型人才经常跳槽，导致单位人才断层、结构失调，不利于单位经济的可持续发展。
对矿产资源不可再生性认识不足地勘单位致之所以能够受到全社会的关注，主要是由于资源具有紧缺性和不可再生性。一些单位职工和资源开采者对资源的稀缺性认识不清，在采用过程中还存在浪费现象。
深层次的原因是地勘过程中对于矿产资源的层次分析不够，对于矿产资源的循环利用的技术指导不足。实现地勘单位的经济可持续发展，也必须在这些方面采取相应的有力措施，提高矿产资源的有效利用率。
三、地勘单位经济可持续发展对策
经过以上的论述，我们已经能够明确认识地勘单位经济可持续发展遇到的不足，以及单位转型建设与可持续发展的必要性。为了实现资源的高效利用，走出原来的经营困局，地勘单位必须全面创新，为实现可持续发展做贡献。
对思想认识进行正确的定位明确自身工作的特点，对地勘单位的经济状况有所了解是实现可持续发展的根本。对此，单位相关人员要走出老一套的经营模式，着眼未来，创设新的发展空间，不断壮大实力。在市场定位上要积累经验，突出一线人员的技术优势和能力优势，顺应市场发展的特征，走多元化的道路。
同时，还要明确可持续经营的思路，面对激烈的竞争做到稳扎稳打，不断拉长勘查的产业链条，找准突破口，实现经济的持续发展。
完善制度建设制度建设和条例是地勘单位经济发展的主要参考，也是推动经济持续发展的关键。在社会发展的新背景下，地勘单位要从制度上不断创新，对产权制度进行变革，引进优势产业，向外扩展融资功能和渠道，确立产权责任制，落实好科学管理。
另外，在内部管理中还要推进实施创新机制，完善法人治理结构，组建科学的体制规范，以有效地地监管服务地勘单位。
进一步扩大地勘单位的技术服务领域地勘单位要实现可持续发展，就必须在服务区域经济社会发展，尤其是在农业地质、城市地质、地质灾害治理、环境地质工程、土地整治等方面做好文章，不断扩大地质技术服务领域，培育更多的经济增长点。
一方面，巩固原有的地质技术服务工作，在提供地质资料服务、开展资源潜力评价、环境资源评价和开发研究、农业地质研究、城市地质调查等方面提供更高效快捷的技术服务。
