企业架构

您当前所在位置:网站首页 > 企业架构


总经理
行使公司经营和发展的指挥权,主持公司的全盘工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成公司的利润指标:
1、制定公司的部门架构和人员编制,同时对企业内部人事具有任免权;
2、把握公司发展方向和发展目标;
3、对公司各项章程制度及公司重大经费等进行审核和签发;
4、对公司资产、利润进行调整和分配。
副总经理
副总经理需协助总经理工作。受总经理的委托,行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权利,并承担执行各项规程、工作指令的义务:
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2、对公司内部生产进行管理制度化、规范化和对外协调、协作关系;
3、对公司各部门、员工进行考核及评定奖惩细则;
4、总经理缺席时,代行总经理职务。
副总经理分管市场经营部及综合部:
市场经营部:
1、收集经营信息、掌握市场动态、深入调查研究,为公司决策提供依据;
2、 开拓市场、了解新技术、新项目、新思路;对外联络,寻找合作项目、开发新市场;对新项目进行评估、策划和分析;
3、掌握招投标事宜,业务洽谈、办理有关合同、签证、协议等文书手续。
综合部:
1 办公室内部管理:日常考勤及各项报表、发票、资料的统计和整理;
2 档案管理:生产项目、公司行文、销毁、调阅、上级主管部门的文件等档案的管理;
总工程师:
负责全公司技术及质量管理工作及生产任务的分配和指导:
1 落实生产方针、对内、外业生产人员进行分配和管理;
2 制定生产任务书:包括技术路线、质量标准、生产目标;
3 组织公司全员参与专业技术的学习和行业交流;
总工程师分管质检部和数据采集部
质检部:
1、遵守公司的各项管理制度,行使公司赋予的管理权,建立并完善质量管理体系;
2、负责原始数据、作业过程及作业成果的质量检查与监督;
3、对质量问题进行原因分析和处理、及时汇报工作。
数据采集部:遵行公司各项生产管理制度和质量管理制度,进行各项生产任务具体实施,根据业务范围分为4大类:
1、不动产测绘:主要分为地籍测绘与房产测绘、不动产权籍调查、行政区域界线测绘等。以宗地、宗海为单位,查清宗地、宗海及其房屋、林木等定着物组成的不动产单元状况,包括宗地信息、宗海信息、房屋(建、构筑物)信息、森林和林木信息等。流程为控制测量、界址测量、宗地(海)图和分户房产图的测绘、面积计算、不动产测量报告的撰写等。
2、工程测绘:指在工程建设的规划、勘测设计、施工和管理阶段中运用的各种测量理论、方法和技术的总称。工程测量的服务领域包括建筑、水利、交通、园林、矿山等各部门。主要分为:地形测量、规划测量、建筑工程测量、变形形变与精密测量、市政工程测量、水利工程测量、线路与桥梁测量、地下管线测量、矿山测量。
3、GIS生产:地理信息数据采集、地理信息数据处理、地理信息系统及数据库建设、地理信息软件开发。

联系我们

联系人:王先生
电 话:0515-88200940
地 址:盐城市开放大道新天地花园12号楼309室
手 机:13962001180
网 址:http://www.zxmap.net
邮 箱:yccass@126.com

扫一扫,进入微信公众号

扫一扫进入中兴测绘微站